3 февраля 2026 года

Сергей Григорьев, Заместитель генерального директора по НИОКР, АО «Группа компаний «ХИМАГРЕГАТ»

Адаптивное развитие производства — современный термин, который характеризует объективный процесс и означает концепцию, направленную на гибкое и оперативное (эффективное) реагирование производственной системы на изменения внешней и внутренней среды с учётом изменяющихся условий, таких как колебания спроса, качество сырья, экологические требования и потребительские предпочтения. Этот термин относиться к разным аспектам: к организации производства (менеджменту, разработке и проектированию, изготовлению и эксплуатации), к системе управления производством или к внедрению инноваций в производственную деятельность.

В известных многочисленных исследованиях [1, 2, 3, 4, 5, 6] и публикациях отечественных [7, 8, 9, 10, 11] и зарубежных авторов по результатам выполненных ими работ даются определения основных понятий, связанных с адаптацией предприятий к изменяющимся условиям внешней среды и обеспечением устойчивости функционирования в условиях конкуренции, а также формируются и обосновываются методические принципы оценки и анализа развития производственных систем предприятия. Отмечается, что в системе рыночных отношений, когда под влиянием конкуренции наблюдается рост номенклатуры выпускаемой продукции и темпов ее обновления, существенно стали меняться и подходы к управлению развитием предприятий, а также к технологиям разработки и изготовления новой продукции и, в частности, насосного оборудования.  При этом ускорение процесса освоения выпуска новой продукции, способной удовлетворять запросы как можно большего числа потребителей, рассматривается в качестве основы обеспечения прибыльности и конкурентного преимущества предприятия.

1 Основания адаптивного развития производства

Концепция адаптивного развития производства предполагает:

• Учёт изменений во внешней среде (запросы клиентов, технологические изменения, экономические условия). Производственная система должна быть способна быстро адаптироваться к новым условиям, например, перенастраиваться на выпуск новой продукции или оптимизировать процессы.

• Гибкость производственного процесса: способность выпускать разные виды изделий на одном и том же оборудовании, минимальное участие человека в процессе, возможность в короткие сроки перестраивать систему.

• Клиенто-ориентированность — выпуск изделий, максимально ориентированных под требования конкретных клиентов, возможность по желанию клиента вносить изменения в готовый проект.

• Учёт внутренних возможностей — адаптивная система направлена на оценку внутренних ресурсов предприятия, например, на выявление потенциала к адаптации (например, гибкости технологической базы).

2 Некоторые принципы адаптивного развития производства:

• Отсутствие постоянного закона управления для конкретных подразделений предприятия. Перемены в системе управления должны происходить чаще и разнообразнее перемен в объекте управления.

• Двойственный характер управленческих воздействий. С одной стороны, это управление объектом, с другой — изучение его свойств и закономерностей для последующих управленческих воздействий. Методы управленческих воздействий должны изменяться в соответствии с изменениями параметров объекта управления.

• Учёт превентивных факторов внешней среды и оценка внутренних возможностей организации. Например, выявление наиболее значимых факторов, изменчивость которых обусловливает необходимость адаптации.

• Своевременная реакция на изменения внешней и внутренней среды. Это может заключаться в параметрической адаптации или в более глубоких преобразованиях на структурно-функциональном уровне.      

3 Некоторые методы адаптивного развития производства

Для реализации концепции адаптивного развития производства используются:

• Адаптивное планирование — перераспределение функций и ответственности между подразделениями в соответствии с внешней и внутренней ситуациями, изменение целей планирования и деятельности предприятия.

• Корректировка планов в соответствии с непредсказуемыми изменениями условий функционирования.          Изменение методов и форм реализации планов в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, корректировка сформированных планов на основе полученных данных;

• Метод проектного управления — организация проектной деятельности по разработке новых и совершенствованию используемых технологий, что позволяет гибко реагировать на изменения внешней среды;

• Методы бережливого производства. Например, метод «Точно-в-срок» или «Точно вовремя» (Just-in-Time, J I T) — создание производственной системы без запасов или с минимальными запасами, устранение отходов. Это философия управления производством, при которой материалы, компоненты и готовая продукция поступают именно тогда, когда они требуются для следующего этапа процесса — ни раньше, ни позже. Некоторые принципы подхода «J I T»:

— производство небольшими партиями — вместо массового выпуска продукции «про запас» изготавливается только то количество, которое необходимо для выполнения конкретного заказа.

— минимизация запасов на всех этапах — от сырья до готовой продукции, что высвобождает оборотный капитал и складские площади.

— быстрая переналадка оборудования — возможность оперативно менять номенклатуру без существенных потерь времени.

— непрерывный поток ценностей — материалы двигаются через производство плавно, без задержек и накопления.

— тесная интеграция с поставщиками — надёжные партнёры, способные обеспечить своевременную доставку качественных компонентов.

— ориентация на потребителя — бизнес выпускает продукцию под конкретный спрос покупателей и потребности рынка.

4 Примеры отраслевой реализации адаптивного развития производства

Концепция адаптивного развития производства успешно и широко применяется на разных предприятиях, например:

• Экосистемные компании — построение бизнес-моделей, которые дополняют основные направления смежными продуктами и сервисами, что позволяет быстро реагировать на изменения внешней среды:

— DuPont — компания начинала с производства пороха, а сейчас известна как одна из крупнейших в мире химических фирм. DuPont добавляла новые направления, например, производство лаков и синтетического каучука, изобретала полиэфиры, нейлон, тефлон и первый фенотиазиновый инсектицид.

— Spotify — сервис потоковой музыки с первых дней своей жизни работал по адаптивной модели, где вся бизнес-модель, от разработок продукции до маркетинга и общего управления, нацелена на качественное обслуживание клиентов.

• Автомобильная отрасль — внедрение опережающей стратегии, которая включает внедрение новых технологий и унификацию логистических цепочек. Примеры иностранных и Российских компаний:

— Tesla — модели с нулевым уровнем выбросов и вертикально интегрированное производство аккумуляторов.

— Toyota — гибридные технологии, выпуск автомобилей на водородных топливных элементах.

— BMW — методы устойчивого производства автомобилей: использование переработанных материалов, возобновляемых источников энергии в производстве, отслеживание выбросов углерода в течение всего срока службы.

—  Моторинвест (завод в Липецкой обл.) — запуск производства электромобилей в 2022 году под брендом Evolute. Сотрудничество с иностранными производителями для получения технологий и локализации производства.

• Высокотехнологичные предприятия — внедрение цифровых платформ для управления производственными процессами и анализа данных, что повышает эффективность адаптации к цифровой среде:

— Nokia — компания начинала как целлюлозно-бумажная фабрика, а затем расширила производство в таких областях, как резина, телефонное оборудование и кабели. Со временем Nokia осознала потенциал продуктов мобильной связи и начала отказываться от других операций, став одним из крупнейших в мире производителей сотовых телефонов.

— Apple — компания, начавшая с портативного медиаплеера iPod, затем создала индустрию смартфонов с сенсорным экраном и воплотила концепцию планшетного компьютера в реальный продукт.

— GE — благодаря адаптивной модели GE ускорила своё преображение из промышленного конгломерата ХХ века в цифровую промышленную корпорацию XXI века.

— HP — компания, основанная в гараже, начала со звуковых генераторов, а затем расширила линейку электронного тестового оборудования: осциллографы, анализаторы волн и так далее.

• Машиностроительные предприятия — использование адаптивных организационных структур и разработка инновационных технических решений, которые позволяют быстро реагировать на изменения рынка материалов и комплектующих:

— АО «Группа ГМС» — разработала и локализовала в России производство ряда новых линеек насосного оборудования. Например, освоены в серийном производстве насосные агрегаты для тепловых и атомных электростанций, для атомного ледокольного флота, для предприятий нефтегазопереработки, для систем поддержания пластового давления при нефтедобыче, крупные насосы для водоснабжения.

— АО «Уралгидромаш» — в 2022 году предприятие столкнулось с необходимостью замены импортных комплектующих, ранее поставляемых из Западной Европы. В ответ на это «Уралгидромаш» провёл перепроектирование продукции и наладил сотрудничество с поставщиками из Казахстана, Китая и Индии. Кроме того, завод освоил производство насоса специального назначения КсВу 320-160 для перекачки конденсата на электростанциях, ранее выпускавшегося на Украине.

— ООО «ИСТРАТЕХ» — внедряет технологию производства энергоэффективного насосного оборудования для водоотведения и водоснабжения, которая включена Правительством РФ в перечень современных технологий для заключения специальных инвестиционных контрактов. На базе насосов «ИСТРАТЕХ» производятся высокотехнологичные насосные станции повышения давления и пожаротушения.

— Компания «ВДК» (VDK – процессы и аппараты) — разработала и освоила производство нового насосного оборудования для высокоточного дозирования коагулянта на канализационных очистных сооружениях. Создана новая инновационная конструкция насоса на базе трёх рабочих частей, что позволило в сжатые сроки получить продукт, отвечающий современным требованиям индустрии.

— ООО «ВИЛО РУС» — компания сохранила локальное производство и нарастила объёмы выпускаемой продукции. В 2023 году предприятие вывело на рынок собственный бренд Native, предлагая аналоги насосов, ранее импортируемых из Европы.

— АО «Группа компаний «ХИМАГРЕГАТ» — предоставляет услуги по разработке, проектированию, конструированию, производству и модернизации широкой номенклатуры химического оборудования, а также реализует комплексные профессиональные решения, отвечающие высоким экономическим, энергетическим и экологическим стандартам современных химических, нефтехимических и нефтеперерабатывающих производств, предприятий металлургии и энергетики. Предприятие в 2025 году разработало и предлагает заказчикам новую инновационную модульную конструкцию пластикового центробежного насоса АХН Q/H.2М с модернизированной проточной частью. В результате поиска технической информации, ее анализа и многочисленных компоновочных конструкторских работ конструкторами предприятия разработана новая концепция компоновки структурно-параметрической адаптируемой конструкции центробежного насоса с реализацией подетальной и узловой сборки элементов проточной части в одном корпусе как минимум для трех ближайших позиций типоразмерного ряда изготавливаемого оборудования. Более подробная информация представлена в техническом журнале «ХИМАГРЕГАТЫ», издаваемом предприятием, начиная с 2008 года, и являющимся авторитетным источником информации для специалистов отрасли [см. статья «Три насоса в одном корпусе: «ХИМАГРЕГАТ» предлагает новую модульную конструкцию АХН Q/H.2М с модернизированной проточной частью», журнал «Химагрегаты», 4(72) декабрь 2025 г., стр. 30].

Фото: Новая модульная конструкция AХН Q/H.2M с модернизированной проточной частью. Источник: пресс-служба АО «Группа компаний «ХИМАГРЕГАТ»

Необходимо отметить, что традиционно предметом исследований известных авторов концепции адаптивного развития производства является совокупность экономических отношений, возникающих в процессе управления адаптивным развитием предприятия, а также процесс формирования и функционирования механизма управления. При этом публикуется достаточно много статей с практическими рекомендациями по формированию и совершенствованию механизма управления адаптивным развитием предприятия как экономической системы. В дополнении к управленческим решениям специалистами предприятия ХИМАГРЕГАТ впервые разработана техническая концепция проектирования и конструктивное исполнение насосного оборудования, позволяющие реализовать все преимущества адаптивного развития производства.

Литература.

1. Голай А.В., Методология управления развитием промышленных предприятий и корпораций на базе адаптивно-технологического подхода, диссертация на соискание ученой степени д.н., Челябинск, 2019.
2. Матвеев Г.С., Организационно-экономический механизм управления адаптацией промышленной организации, диссертация на соискание ученой степени к.э.н., Москва, 2021.
3. Самофеев И.А., Управление развитием высокотехнологичной промышленной корпорации на основе бизнес-модели жизненного цикла изделий, диссертация на соискание ученой степени к.э.н., Челябинск, 2022.
4. Кукин Л.А., Адаптивное управление инновациями промышленных предприятий в условиях нестабильности экономического развития, диссертация на соискание ученой степени к.э.н., Москва, 2024.
5. Камбердиев Б.А., Адаптивное развитие системы управления автопроизводством в РФ, диссертация на соискание ученой степени к.э.н., Москва, 2025.
6. Шаврин А.А., Развитие методов и инструментов разработки стратегии адаптации высокотехнологичного промышленного предприятия к воздействию факторов внешней среды, диссертация на соискание ученой степени к.э.н., Пермь, 2025.
7. Никонова А.А., Методологические вопросы создания адаптивных производственных систем, «Хроноэкономика» № 5(26). Август 2020 www.hronoeconomics.ru
8. Санкциям вопреки: в России наращивают производство насосов для энергетики и нефтегаза. 2024 г. Группа ГМС вкладывает в проекты импортозамещения 35 млрд рублей.
9. Обзор российского рынка центробежных насосов для жидкостей. Апрель 2025. Прогноз развития до 2029 года.
10. Анализ российского рынка насосного оборудования.
11. Петрова, М. О. Адаптивные стратегии бизнеса в условиях экономической нестабильности / М. О. Петрова //Вестник евразийской науки. — 2025. — Т. 17. — № s1.

← Вернуться к списку новостей